现在由于信息化发展迅速，越来越多的交通工程企业为了保证交通枢纽可以得到快速管理，提高企业的管理水平，因此不少的交通工程企业应用了相应的管理软件。为了使得项目领导决策具有客观性、科学性和实时性，同时保证项目部能及时掌握、分析工程的建设情况，及时调整建设计划和采取各种调控措施，确保建设目标的实现。

　　因此通过相关的交通工程管理信息平台的建设，将信息平台的核心，有效地整合信息资源，充分利用现有信息基础设施，推动信息的共享，从而实现优化资源配置、提高工程管理效率、规避工程及投资风险和把握项目全局的目标。

　　一、那么对于交通工程枢纽信息化管理的项目目标是什么?

　　1、及时地信息沟通，远程地控制管理

　　2、规范管理模式管理架构 、各部门职责、各部门管理流程

　　3、建立数据库內容包括图纸 、图片及影像资料 、会议纪要、通知及各类文件 、 各类进度情况、投资管理信息、监控数据汇总等

　　4、实现无纸化办公专用计算机表式、系统通知的流转 、点击记录、电子签名 、权限浏览、解决问题的流程及进度监控等

　　5、信息管理要国际一流信息平台规划的原则是 : 实用性、扩展性、综合性、经济性、先进性等

　　坤杰软件的交通工程项目管理系统综合交通枢纽工程建设项目中的=关键内容，将企业项目管理的所有重点要素以最直观的方式展示在项目成员面前。很好的将项目管理的基本理念融合到综合交通枢纽工程建设项目的管理平台。

       二、坤杰软件的交通工程枢纽信息化系统平台的主要功能涵盖了以下内容：

　　1、高层管理系统：系统允许高层管理者用户通过系统报表和仪表盘功能，了解整个项目的总体进度及绩效结果。并设置里程碑警示灯，提醒管理者项目可能将要面临的风险。

　　2、项目协同管理系统：系统通过文档管理、图纸管理、声像管理、质量/安全/环境管理、现场管理、竣工验收管理、采购管理、进度管理等模块，对项目各参与方进行网络沟通，协调管理。

　　3、投资控制管理系统：系统可以对成本和支出进行跟踪、管理、计算、对比、集成，在预算创建和支出过程中，能够使管理人员与决策人员随时进行查看，进而正确估测未来成本费用。