在基建项目的实施过程中，建设单位通过在各个实施阶段尽可能将工程投资控制在限额内，对人力、物力、财力进行统一管理，从而实现预期的社会效益和投资效益。当前形势下，项目实施过程管理已成为基建项目建设管理的重点。

　　一、基建项目过程管理的重要性

　　项目过程是重要的管理内容，任何企业都不能忽视。与国计民生息息相关。在新的经济形势下，企业的市场环境发生了巨大变化，行业竞争日趋激烈。在社会大潮的冲击下，项目过程问题越来越普遍，尤其是基建项目，严重阻碍了企业的健康发展。

　　与传统建设项目相比，基建项目具有投资成本高、建设周期长的特点。项目管理贯穿于项目建设的全过程，包括立项、设计、施工、竣工、使用的各个环节。一旦出现项目过程问题，很容易造成重大经济损失，既不能保证项目建设的顺利完成，又会影响广电企业的运营效率。因此，有必要加强基建项目的项目过程管理意识。

　　二、基建项目过程管理系统助力企业发展

　　系统通过辅助决策和对数据挖掘分析为企业提供有力的参考依据，助力企业发展。

　　1.真正的企业级项目管理

　　按照层层分解的企业级项目管理理念，严密控制工程企业的各个项目，通过项目信息化创造价值，实现企业的战略目标。

　　2.解决多个项目分散经营和集中管理的矛盾

　　针对工程企业项目分散、各项目部与总部距离远、项目现场复杂、流动性大、涉及的相关环节多、项目过程不可控多、企业难以集中管理等业务特点，系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放式结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目建设的综合配套管理能力，加强了对成本、进度、质量以及预算、合同、付款、支付的控制能力。

　　3.解决多项目实时监控问题

　　横向监控:可以监控多个项目。及时发现项目的问题，一些隐藏的问题可以通过比较同类项目来发现，不用等到问题暴露出来再去处理。

　　纵向监控:通过对项目的深度监控，掌握项目中所有可能出现的问题，把问题挖掘出来，而不是停留在交易的表面，简单了解。由此，从横向对比分析监测到纵向深基坑分析监测，实现了对工程的全面监测，从而保证了工程的有效实施。

　　三、坤杰软件基建项目过程管理系统特色

　　坤杰软件完美售后帮助客户轻松上手使用。

　　1.远程维护

　　客户在服务有效期内可享受不限次数售后人员通过远程控制系统对客户使用的服务范围内规定软件进行维护调试。

　　2.安全性

　　系统建立整套包括相关技术和制度在内的严格、缜密、可靠的协同办公安全管理机制，能防止非法用户访问，删除，修改数据或泄密。且需提供产品相关安全资质证书。

　　坤杰软件拥有先进的项目管理思想，通过专业的技术实现到系统中去，成为企业的好帮手。