工程项目进度管理是项目管理的一个重要方面，作为确保工程项目按时完工、合理安排资源、降低成本所必需的一系列管理过程和活动。工程项目进度管理包括了工程项目进度管理，是指采用科学的方法编制进度计划和资源供应计划。具体工程项目进度管理包括几个方面？注意事项有哪些？小编对此都做了总结。
工程项目进度管理包括几个方面
1、界定和确认工程项目活动的具体内容，也就是分析确定为达到特定的工程项目目标所必须进行的各种作业活动。
2、对工程项目活动内容进行排序，即分析确定工作之间的相互关联关系，并形成工程项目活动排序的文件。
3、对工期进行估算，即对工程项目各项活动的时间做出估算，并由此估算出整个工程项目所需工期。
4、制定工程项目计划，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定工程项目进度计划。
注意事项
对于小型工程项目来说，以上这些管理过程还有可能会进行归并。比如，工程项目时间管理中的工程项目活动界定、工作排序、工期估算、制定工程项目进度计划等几乎是可以同时进行的，所以常常被视为一个阶段。
进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是工程项目管理工作的重要内容。
管理工程项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把工程项目进度管理的理念概括为，一是时间就是金钱；二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。
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