项目管理可以解释为控制项目目标完成的过程，即人们利用现有的管理职能和资源，以及各种工具和技能来管理项目。项目管理的功能是有效地使用可用的资源，在一定的标准内完成一定的目标。  

项目管理的工作包括对工作提出要求；规定的工作范围；分配资源；计划工作的实施，监督工作进度，调整实际进度与计划的偏差。适应市场的要求，满足投资者的利益，新项目运作程序的特殊性，用管理来维持日常运作，使得项目管理越来越重要和迫切。  

通常，工程项目的全过程包括六个阶段:立项阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、验收阶段和使用阶段。在这六个阶段中，项目的每个参与者和许多其他因素都会对项目的实施产生影响。工程项目管理的目的就是避免各种人和因素对项目的不良影响。  

成功的项目管理的内涵非常丰富，包括预算执行指标明确、对项目进度满意、质量水平和项目目标恰当。然而，以下因素很可能导致项目管理的失败:不恰当的项目依据，错误的项目经理选择；缺乏对高级管理层的支持；任务不明确；缺乏项目管理技术；使用错误管理技术；计划外项目停工；对项目缺乏信心。相反，成功的项目管理需要为项目的完成制定精确的规范，仔细任命熟练的项目经理，有足够的时间来论证和确定项目，通过制定项目中的行为准则，确保准确和充分的信息交流，调整措施以适应不断变化的情况，调整员工的工作和报酬水平，及时发现工作中的错误，并迅速纠正和恢复工作，从而迅速纠正和恢复工作。当项目交付给客户时，它就完成了它的使命，然后项目管理就结束了。其实项目管理和项目成功完全是两码事。很多人认为好的项目管理有助于项目的成功，但不一定能防止项目的失败。有些人甚至认为，尽管项目管理很差，但这个项目可能会成功。  

如果项目管理纯粹是整个项目的附属部分，那么提前选择合适项目的决策比仅仅使用项目管理技术更有可能影响项目的成功。这些技术有助于保证项目的成功实施，但项目从一开始就存在缺陷，仅靠项目管理技术很难挽救。虽然这些技术可以帮助确定项目难以实施的主要原因，并确定项目应该被放弃或改变。  

关于项目与项目管理成功的关系，这里还必须考虑以下情况:虽然项目失败，但项目管理的程序被认为是成功的。在这个案例中，项目失败是因为没有按照最初设想的用途使用，卖不出去；并且未能给客户相应的投资回报；然而，根据预算和条例，执行程序按时进行。项目管理未能阻止项目的失败。这个结果是由于项目管理标准只是所有项目标准的一部分。这个组件虽然符合要求，但是大部分标准都不符合要求。项目管理的一个重要作用是，应在可行性论证的早期发现导致项目失败的潜在危险，并提醒客户放弃或重新定义项目的范围。  

项目的确定性和最初的决策对项目的整体成功具有决定性作用。项目承建方再怎么努力，也不可能挽救一个因为决策失误而濒临失败的项目。同时还有一种可能，就是项目管理对项目的成功有重要影响。一方面，糟糕的项目管理可能会威胁到一个有前途的项目的成功。