在企业项目管理的过程中，我们越来越发现传统的项目管理方式已经很难适应快速发展市场。想要企业获得长远发展，革新管理形式非常有必要。对于建筑工程公司来说，使用专业的软件意义重大。

　　一、电气工程项目管理软件对于企业的意义有哪些

　　1、可以帮助控制项目成本，提高项目利润

　　项目利润是我们追求的目的之一，合理的进行项目成本控制使得项目利润能够如期实现。在未使用软件之前，成本经常超出预算，事后发现又难以追回。但是有了建筑ERP软件的帮助后，项目管理人员可以随时追溯成本发生情况，利于成本管控。

　　2、追踪项目进度，随时了解项目进展

　　建筑工程行业的项目较多，很多甚至还存在异地项目的情况，这对于项目进度管理的难度就更大了。为了更好的管理项目进度，减少信息孤岛情况的出现，建筑工程erp可以做好监控项目进度，使项目管理人员和项目参与人员都能随时了解各项目工地的情况，降低了项目风险。

　　3、减少材料的浪费

　　软件通过流程化的方式进行材料管理，可以减少各个环节的材料浪费情况。从材料申备、采购订货到最后完成材料的收货，都可以在系统里清楚的看到，让整个环节的流程更加透明化。企业经营者可以对物料进行有效控制，从而降低生产成本。

　　4、实现财务账目数据的实时核算

　　很多时候，财务人员都忙于核算数字，这就进入了一个误区。实际上，财务人员的数据是应该用来指导领导层决策的。建筑工程erp软件可以帮助企业实现自动财务核算，各项财务数据报表可自动生成，无需二次核查。

　　二、坤杰软件-工程项目管理主要应用目标有哪些

　　通过实施坤杰软件电气工程管理软件，实现了如下的目标：

　　1、满足企业多项目管控的需求、实现项目有序管理，确保项目如期达成，成本可控；

　　2、各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心，辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的;同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　3、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求，随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系(包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等)和畅通的信息沟通渠道。利用多迪ERP-PM项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　4、满足项目管理工作平台的需求，成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

　　除此之外，坤杰软件按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业复制成功项目的能力，以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。