企业运营期间，往往同时有多个项目需要管理，只有每个项目都保时保质保量完成，才能实现企业的预期收益。

人员管理相对容易把控，要同时把握多个项目仅靠人工管理确实困难。下面介绍用项目管理软件管理企业项目的必要性和优势。

用项目管理软件管理企业项目的必要性：

项目管理从立项到交付中间涉及很多影响因素，包括项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目资料等，管理复杂，而人的精力有限。

很多效益好的企业用项目管理软件辅助项目管理，将项目进行拆解，建立项目基线，设定各个任务完成时间节点，风险提前预警等达到事半功倍的效果。

让项目管理有章可循，项目参与成员岗位职责清晰明确。

用项目管理软件管理企业项目的优势：

1.明确阶段性目标

对项目组而言，需明确项目的短期或长期目标是什么，这样才能朝着目标持续努力；项目管理软件对项目拆解后，分成一个一个阶段性目标，项目成员在工作中目标非常明确，通过逐个完成阶段目标的方式推进项目发展，工作效率也会提高。

2.绩效考核更明晰

通过项目管理软件对任务拆解，每位员工都能清楚自己负责的具体工作，并朝着工作内容不断努力，更具体的执行工作目标，在考核时，对员工完成工作情况一目了然，有效防止推诿扯皮的现象发生。

3.项目保时保质保量完成

通过项目管理软件管理项目，严格把控项目进度、成本、质量、风控等任何可能影响项目向前健康推进的因素。

坤杰项目管理软件智能自动化管理，实时掌控项目进度，各阶段费用消耗量，项目进程中可能出现的风险预警等，全方位把控项目全局，确保项目保时保质保量完成。

以上介绍了项目管理软件实施的必要性和优势，如果您的企业正在被复杂的项目管理所困扰，不妨试试坤杰项目管理软件，体验智能化、轻松化项目管理解决方案。