财务管理是企业管理的一个组成部分，是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的筹资和经营中营运资金，以及利润分配的管理;按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　一、国内80%的工程企业在财务管理中遇到的问题

　　1、财务上大多数都是通过手工方式进行记账，账本一大堆，登记和查账都要翻箱倒柜找半天，十分不便。

　　2、很多公司的银行账户都是分属不同的财务人员进行管理，领导不能集中了解企业一共有多少银行账户，每个账户的期初余额是多少。

　　3、部分企业的费用报销流程不规范，报销中的原始凭证审核不严格，存在乱报销的情况。

　　4、部分企业对备用金借出环节把关不严格，存在小事借巨款私事用公款等现象。

　　5、不能及时了解企业付款情况，不知道已经付了多少，还有多少未付。

　　6、不能及时知道企业的每一类费用开销是多少。

　　7、不能及时了解企业开票多少，收款多少，还有多少款未收到。

　　8、企业各领导不能及时了解自己下属的费用报销情况。

　　二、系统中财务管理的管控点及作用

　　1、在坤杰工程企业管理系统中，所有业务都是通过电子化的方式进行登记，查询快捷便利。

　　2、在系统中，领导可以随时查看企业的所有银行基本信息和期初余额，实现集中化管理。

　　3、系统通过标准化、规范化的报销填写单据，帮助统一企业内部各部门人员的费用报销填写格式，并且可以对报销单据设置标准的审批流。

　　4、在备用金发放的时候严格登记每一次借出原因，防止出现小事借巨款的现象。

　　5、通过付款管理，可以分类统计材料付款、劳务付款、分包付款、租赁付款以及其他付款情况，便于进行费用核算。

　　6、通过付款报表还可以看出企业已经开票多少、付款多少、未付多少，便于领导及时进行决策。

　　7、通过下属费用报销报表，各领导可以直观的掌握自己下属的费用报销情况，帮助控制部门费用。

　　三、系统中的财务管理单据及列表

　　在坤杰工程企业管理系统中，通过账户信息、费用报销、、材料付款、劳务付款和列表以及财务报表来实现全方位的财务管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、费用报销

      2、材料付款

      3、劳务付款

      4、财务报表