在施工过程中，施工员每个阶段都要提前进行项目规划，对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下进行技术经济分析，编制相关的施工组织方案。

　　一、工程企业在施工组织方案管理中常见的问题

　　1、对施工组织方案没有进行规范化记录和管理，不利于后续施工中拿出来做参照。

　　2、施工组织方案编制过程中涉及到相关的施工图、方案制定详情等图文资料，传统的管理模式下，对这些纸质资料的整理和保存难度大，并且十分不利于查账。

　　3、缺少对施工组织方案的审核，不能保证施工组织方案的合理性。

　　4、施工组织方案涉及到多部门查看，然而在传统的办公方式下，各部门互相分散，其他部门查看十分不方便，及时性也得不到保证。

　　5、如果领导外出办事了，就不能及时查看施工组织方案内容，并且审核进度也会被耽误。

　　二、系统的管控点及作用

　　1、施工组织方案体现了实现基本建设计划的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

　　2、可以将具体的施工组织方案计划单上传到附件中来，方便领导直观的查看方案内容是否合理，工期结合是否严密等。

　　3、对施工组织方案的详细记录，也是作为其他部门和领导进行查账的依据，方便对数据进行分析统计，以便做出科学合理的决策。

　　5、施工组织方案是对后续工作的一个计划安排，直接影响着工程进度和质量，对企业发展至关重要，因此，施工组织方案必须经过严密的审核流程。软件中该单据支持设置审批流，根据公司的规定设置相应的审批流，相关经办人员一一签字，负责自己所管辖的工作，做到了协同办公，也能做到出了问题的时候能找到相应负责人。

　　6、在工程企业中，公司总部与工程项目部一般都是分开的，因此审批工作进行十分困难，通过该软件可以实现移动异地办公，方便各部门员工及领导随时进入软件查看或者审批单据，提高了工作效率。

　　三、坤杰软件中的施工组织方案单据

　　填写方案名称、填报人、日期、项目名称、方案说明等

施工组织方案查询

　　可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目施工组织方案(报表上蓝色字体可链接到原数据表单。