建筑工程项目管理系统的诞生为企业提供了新的管理手段，通过管理系统中的信息技术，可以对工程实际建设情况实现高效管控，了解和掌握项目最新进展，提高了管理效率。

1、施工企业信息化容易出现的问题

（一）工程管理者对信息化建设认识不足

企业工程管理人员的观念和思想尚未完全改变，部分管理人员仍受传统管理模式的影响，对信息管理的认识还不够深入，对信息趋势的认识不足。此外，一些项目经理对信息化建设有错误的理解。认为信息化只需要一部分人的参与，信息化就是利用计算机来工作。但实际上，信息化需要建立工程信息资源系统和合理的信息管理平台，从而完成信息化建设。

（二）信息技术应用差

企业的信息化管理一般包括项目实施前的决策管理、实施过程中的项目管理、设施的应用管理等。，而信息管理的应用通常是在施工的初始阶段，很少应用于工程建设中。此外，在企业工程再开发过程中，涉及的管理仍以人工管理为主，信息技术应用相对落后。

（三）软件选型出现错误

现阶段，大多数建筑企业会直接选择市场上已有的软件来提高管理水平，而很少有企业自己开发软件。但由于缺乏自知之明，往往无法结合项目管理的实际标准提出使用需求，导致选择的软件无法满足管理需求。

2、完善工程信息化管理的建议

(1)提高管理者的信息管理意识

为了更好地实现项目的信息化管理，必须加强项目信息化管理的领导意识，树立正确的思想观点，进而推进项目管理的信息化建设。此外，企业应将信息化管理纳入重点实施计划，同时投入专项建设资金，有效开展信息化管理。企业需要做好信息管理模式的宣传工作，提高管理者的信息管理意识，了解企业信息化的意义，为企业发展打下坚实的基础。

(2)信息化与实际情况相结合

项目信息管理模式的应用应根据项目的实施和管理的需要进行有效应用。企业应根据工程建设的实际情况，不断完善信息管理模式，以最大限度地发挥其作用。此外，还应通过有效结合企业的发展目标和管理标准，不断改进信息管理模式。在项目管理中，合理利用政府和社会提供的资源，将企业项目的信息化管理融入现代网络技术，促进企业信息化发展。

工程项目管理软件在建筑项目中的应用能为管理工作带来极大的便利，但是还需要企业充分认识自身存在的管理缺陷，加深全体人员对信息化的了解，全员参与到信息化建设中来，将企业工程的信息化管理与现代的网络技术充分融合，进而促进企业信息化发展。