良好的经济发展环境可以为基础设施项目的持续稳定发展提供经济基础。目前，基础设施项目实行项目监理制度，建设单位在建设过程中起到监督管理的作用，确保了双方的密切合作。接下来跟着小编来了解一下甲方基建项目管理系统吧!

　　一、甲方在基建项目管理中的问题

　　在传统的建筑工程施工过程中，甲方的管理包括构成项目管理机构的施工单位，通常称为工程指挥部，该机构在内部招聘设计师和监理人员参与项目的建设。但组织内相关人员对项目了解甚少，监理工程师的管理项目仅限于项目质量管理，缺乏相关管理知识，无法进行实际的现场施工管理。但是，施工单位拥有各领域优秀人才，施工经验丰富，造成双方专业知识和经验的极大不对称，给双方实际项目管理带来诸多问题。

　　二、坤杰软件甲方基建项目管理的全新模式分析

　　现阶段，发达地区已经形成了先进建筑工程甲方管理的模式，是由建筑工程各个专业领域的专业人员组合形成的一种固定管理的服务机构，接受甲方委托来帮助甲方实现工程管理目标。

　　对于建设单位而言，对建设项目最关心的就是施工合同条件、质量、进度和造价等。因此就要强化对这几个方面进行控制，这也是建设单位管理的关键点。现阶段工程的造价工程师提供的服务依然停留在工程的结算方面，实际上构成造价的元素有很多种，即使利用固定价格的包死合同，因为施工期间具有一定的多变性，在实际的预算中也无法确定最终的造价。

　　之前的做法是工程在施工阶段出现设计变更等情况，甲方代表对数量签证后，在竣工阶段进行结算来处理。这种方法使得价格确认之后被延误到竣工阶段，这样就使得双方出现异议，产生矛盾。甲方聘请专业性较强的造价工程师对工程的整个过程进行审核，对材料进行合理的检测，这样就方便对变更和增减进行确认。

　　三、坤杰软件甲方基建项目管理系统具体作用是什么?

　　项目管理系统的出现，改变了施工管理人员查看工地现场情况-需要到工地实地了解工程进度、质量安全、人员安排、物料配备等多种信息，再通过逐级汇报给负责项目施工的各个参建方。管理系统改变了传统型工地工作效率低的情况。智慧工地管理系统包括质量安全管理、进度管理、人员管理、设备管理、实时监控等模块，可通过电脑端及手机端平台随时随地的查看项目的施工进展，掌握基建的实时信息。

　　甲方在管理基础设施项目的同时，要经常开展思想教育活动，提高管理人员的思想素质和专业水平，有利于项目管理工作的顺利进行。甲方必须不断强化监督管理职能，掌握新的项目管理模式，推动基础设施项目建设的进一步发展。同时因为甲方是基建项目的总组织者，所以甲方的管理是整个管理的核心。在实际的工作中，就需要在实践中不断的摸索和探究，这样就能够找出符合自身特点和特色的项目管理方法和手段，在基建项目的开展中，能够满足实际的需求和需求。在工作中对管理方法的选择还是要遵循实际的情况来进行，切勿一味的模仿，要进行不断的创新，添加自己的思想和理念，选择坤杰软件这样的甲方基建项目管理系统才能够在实际的管理中发挥更好的作用。