工程项目管理与20世纪80年代被引进，不断地发展和改变，其中包含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。工程项目管理对于企业保证工程项目质量和工期计划有着重要的作用，通过工程项目管理，企业可以降低成本，提高效益，有利于企业更好地发展。工程项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。但是不少企业在工程项目管理方面存在很多问题。工程项目管理的现状是怎样的？小编来总结一下。

  工程项目管理现状

1、工程项目管理手段不强

工程项目管理手段不强是难以管理好项目的重要原因之一。工程项目管理手段中包括了组织措施、经济措施以及合同制度措施，虽然有很多措施，但是措施执行不好，管理工作无法落地，最终没有办法实现管理目标。工程项目建设是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

2、工程项目管理意识淡薄

工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。很多开发商对工程管理不重视，认为施工安全、进度预期就是最好的保证。但在实际施工过程中，工程项目管理贯穿整个项目流程，起着非常重要的作用。管理者应该转变管理思想，由单一的专业性管理向整合性管理模式发展。

3、工程项目管理组织不到位

在企业层面，大多数工程勘察设计、施工、建立企业还没有建立与工程项目管理想使用的组织结构和管理体系；施工企业中，人员总体素质不高，不能满足工程项目管理的要求，缺乏经验丰富、精通管理的高素质复合型技术人才。

  如何改变工程项目管理现状

工程项目管理被引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。各种工程项目管理著作也多侧重于对工程项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于工程项目管理的推广应用的工程项目管理作用的充分发挥。

要想改进工程项目管理现状，可以从改变管理技术入手，摒弃传统低效的管理方法和手段，选用先进、系统的工程项目管理软件来加强管理。利用工程项目管理软件优化人才和资源饿的配置，提高成本管控能力和资金风险管控能力。工程项目管理软件的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

工程项目管理的现状是怎样的？以上就是对工程项目管理现状的总结和改变现状的想法了。做好施工企业信息化可以帮助企业改变管理现状，改善管理水平，符合企业向精细化管理转型的需要。