产品研发过程中，需要在提高研发效率的前提下，对研发项目进行质量、成本控制，同时在项目开发过程中还要实现信息交流、流程管理、数据统计、资源调控等，及时应对需求变更以及风险缺陷评估等。选择合适的项目管理软件都是一个不错的选择。

　　一、坤杰软件-产品研发面临的难题：

　　1、缺乏统一的管理，研发过程比较混乱不堪

　　不同部门负责的项目内容不同，产品负责需求搜集整理，项目经理负责跟进项目进度人员调度，开发部门和测试部门负责产品的开发和测试，缺乏统一管理会让这些部门之间难以跨越壁垒，严重影响项目进度。

　　2、需求开发与管理不具体不量化

　　需求不明确，管理没有条理，会给参与项目的成员带来很多不便，甚至会影响整个项目的开发进度，将需求和管理尽量量化处理，是产品研发过程中的另外一个痛点。

　　二、什么样的项目管理软件更适合产品研发使用呢

　　好用的产品研发项目管理软件一般具有以下几个特点：可以及时进行信息共享，方便各模块数据之间建立联系，辅助加速项目快速完成，实现需求跟踪，并能根据项目实际情况整合需求任务测试三方需求，为冗余繁杂的对接工作带来高效丝滑的体验。在项目启动前，项目管理软件可以协助管理人员做好充分准备，以及在正式启动项目后还能协助监管所有的项目动态和进展。

　　项目管理软件最核心的部分是将需求、开发人员、客户、项目进度和时间、项目资源成本等进行一个统筹规划，保证项目信息能够准确传递，减少项目进程中的沟通成本，及时解决出现的任何问题，提高研发效率，最终实现完美交付。

　　三、完整的产品研发流程

　　1、需求管理

　　在产品研发过程中，需求管理的一大难点就在于建立需求池并将其与业务体系关联起来。

　　2、迭代规划

　　在这个阶段，一般来说，最主要的需求是任务的基本属性(如优先级)设置，待办事项拆解、任务指派到负责人，任务状态，开始完成时间等等。

　　3、迭代开发

　　在迭代开发过程中，通过PingCode,我们团队的每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，也可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。

　　以上就是产品研发使用哪种类型的项目管理软件的全部解答了，灵活高效的研发项目管理软件是产品研发的有效助推器，可以通过系统调控解决一系列管理问题，更加快速高效研发出更多新的产品，造福社会。