工程项目管理包含的内容众多，如招投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、项目审批管理等等。如果这些繁杂的工作单单依靠人力，势必会造成效率低下且出错率高的局面，因此借助信息化管理工具管理工程项目是很有必要的。

　　一、如何做好工程项目管理工作？

　　1、做好施工前准备工作

　　在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作。

　　2、选择可靠的管理人员

　　一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。

　　3、参与设计阶段的成本控制

　　当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表(一般是工程部经理或者项目负责人)一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。

　　二、项目团队需要怎么做

　　1、安全管理

　　项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明 安全管理工作制度。各工序施工前要做好  安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。

　　2、质量控制

　　保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。要对项目实行 ;三检制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。

　　3、进度控制

　　时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。按照施工合同工期做出总的施工进度计划;在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。

　　4、成本控制

　　做好前面  安全、质量、进度三个方面的控制。施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。施工图以外的  签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。

　　在工程项目管理中，要根据项目的具体情况进行项目管理，才能更加有效控制项目的进度成本质量安全管理，最终达到工程项目的高质量高效率交付。