从机电工程企业内部的情况看，现阶段业主、承包商以及分包商，还有各个工种的人员以及工程师，在工程的实际开展中，要按照施工图纸，展开严格的监督以及施工，并严格依据合同展开承办的业务。在劳务管理中，需要劳务企业与劳务人员，签订正规的劳动合同。

　　一、机电工程企业在分包管理中遇到的问题

　　部分机电工程企业对劳务分包监督不力、管理不到位，没有对相关人员实时有效的管理措施，可能会出现工资结算不及时、成本核算不准确的情况，给工程质量、成本以及安全造成很多的隐患。

　　1、分包结算程序不严格，容易发生浪费和舞弊现象。

　　2、结算资料中缺少完整的支持性材料，使分包成本控制的难度加大。

　　3、工资发放数额不清，后期难以核算

　　4、合同备案混乱，查询和检索过程比较繁琐。

　　正是由于部分机电工程企业对于分包管理不太重视，导致出现了以上的问题，进而带来较多的管理麻烦，所以需要做到对劳务队伍加强管控以及监督，那应该如何高效实现呢?

　　二、坤杰软件机电工程管理系统可解决以上大部分问题

　　坤杰软件可对分包劳务实行动态化管理，保证良好的劳资关系，这样可以让工程的质量更加符合标准，提升自身在市场上的信誉和形象，从而增加竞争力，具体可通过以下方式实现：

　　1、分包在结算的时候需要经过相关领导的审核，审核流程信息会被记录在系统中，如果后期出现问题可快速追溯到相关责任人。

　　2、通过坤杰软件的完工结算功能可完整录入所需的结算资料，包括结算金额、所属项目、合同名称的基本信息，除此之外还需将重要的文件上传到附件中，保证所需要的信息都是完善的。

　　3、在分包付款中录入项目进行到当前进度时的付款情况，支持转账截图或相关文件的上传，提交审核后领导可在分包付款列表中查看详细信息。通过什么方式进行付款、付款了多少金额等内容都详细记录在表单中。

　　4、分包合同列表中记录项目过程中所有分包的合同信息。通过项目名称、合同名称、合同编号等方式快速检索所需要的合同信息。分包合同功能则可以录入合同的相关信息，根据系统提供的模板可确保合同内容井然有序。