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每个企业都有着自己的项目管理流程,甚至在每一个项目中都有着不一样的管理流程,从项目的开始到项目完成,项目管理工作都不会缺席。在项目管理中包括了范围、进度、质量、成本等内容,项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。那么项目管理的意义有哪些?小编带大家深入了解一下项目管理的特性与意义。 项目的根本特..
现如今施工企业信息化管理成为了一种形式,很多施工企业都开始往信息化来进行升级,通过了解施工企业管理软件来进行信息化的升级。但是不少企业在信息化过程中陷入了误区,导致信息化成果差。那么在施工企业信息化管理升级过程中有哪些要避免的雷区和建议? 信息化管理升级雷区 一、技术和运营分开管理 由于企业忽视部门之间的沟通协作,导..
施工企业在工程项目结算中可能面临着多个问题,企业竣工结算管理风险请查看《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。面对这些风险,施工企业自然会根据风险来制定相应的措施,那么施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施? 明确职责分工,建立多岗位及部门间的沟通联动机制 建筑施工企业要对岗位职责进行明确..
众所周知的是在工程项目管理中我们最终的考量要素就是时间、成本、质量,在之前的很多文章中我们介绍过成本管理的内容,成本管理是可以直接通过有限的数据来达成,可以很直观、很客观的去判断,而质量是任何工程项目开发最终是否成功的重点,那如何系统的管理好工程项目质量呢? 01做好项目的质量目标想要做好质量管理,首先要做好的是项目..
工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标,施工企业就需要进行进行返工,因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中,质检不合格,那么可能会影响项目的工期计划,最终损害施工单位及相关单位的的利益。所以施工企业必须要做好工程项目质量管理工作,紧抓施工过程。那么工程项目质量管理包括哪些内容?为保证质量,施工..
成本控制在工程项目管理过程中处于十分重要的地位,但必须在保证工程项目满足工期和质量要求的情况下,来进行成本资源和费用的管控。究竟成本管控对于施工企业有多么重要,坤杰软件工程项目管理软件结合多年项目管理经验,总结了工程项目成本管控的重要性以及成本管理可行的措施。 工程项目成本管控的重要性 成本管控的目标是保证项目可以..
三、遵守“三大纪律八项注意” (一)、三大纪律 为落实“方圆图”成本管理理念和目的,就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度,此谓“三大纪律”。 一)、项目经理责任制 对应“方圆图”部位:1、对应“项目责任成本”框;2、“经营效益”与“管理效益”的划分界线。 实施要点:1..
一、外圆内方的管理理念 再讲“方” “方圆图”的三个“方”都是讲内部管理的,主要体现内部节流管理。管理有制度谓之“方”,制度要完善、流程要清晰、规则要合理、系统要严谨;执行制度到位谓之“方”,策划要科学、措施要到位、责权要明晰、奖罚要严明。要讲规矩,“不以规矩,无以成方圆”。 一个团队一个组织,必须纪律严明,..
“方圆图”模型作为工程项目管理工具,组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨,能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系,及时反映出各要素数据是否合理,辅助判断该项目制度是否有效、管理是否科学、降本增效是否已经最大化。也可以反推该项目承接时成本测算是否准确、合同条件是否合理等。 图4-2有数据的..
坤杰软件提示:“项目成本管理方圆图”外圆内方,虚实结合,是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素,并赋予了内涵丰富的线型与色彩,充分体现了工程项目管理过程中各种管理行为和目标的内在逻辑关系,提炼出了理论层面的“四个管理理念”和实践层面的“四个管理工具”和“四种管理方法”,是一个..
施工项目管理具有复杂性,会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用,把握好项目中的关键节点,实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过,有许多年轻的项目经理还不明白施工项目管理的首要任务是什么?坤杰软件工程项目管理软件结合多年项目管理经验,浅谈施工项目管理。 以人为本,优选高素质人员 优选..
以质量为圆心、工期为半径画一个圆,形成了“业主目标圆”,其核心是业主最为关注的质量和工期,同时也包含了“社会目标圆”和“企业目标圆”里的其他相关方和分供劳方的期望目标,因为其他相关方和分供劳方的满意程度直接关系到业主的满意程度。 1.工程质量 工程质量是业主最为关心的核心目标,也是项目管理的核心目标。首先,要依据..
几千家企业通过坤杰工程项目管理系统实现了高效的项目管理!