在工程施工中，会涉及到大量的资金、物资和人力资源，因此需要企业进行科学高效的项目管理工作，使资源得到合理的配置，确保工程正常进行。因此施工企业工程项目管理工作十分复杂。那么，施工企业工程项目管理中，经常碰到的问题和解决方案有哪些？小编为大家总结了一下。
项目范围模糊、不可控
解决方案：根据合同内任务总量和新增需求或需求变更的工作量的对比，结合数据分析，明确项目范围，加强管理。加深对项目情况地了解，加强监管，实时展示范围变化情况，便于项目管理者根据项目范围的变化而调整相应人力和时间。
项目管理效率不好
解决方案：根据每个任务计划完成时间和实际完成时间的对比，结合数据分析，提高工作效率。加强协同管理，打破部门壁垒，实现各部门之间的信息互通；统一进行信息化管理，提高审批和沟通效率。
解决方案：根据任务的计划工作量和实施投入工作量的对比，结合数据分析，实施展示项目进度，通过进度变化周期曲线及预警提前做好项目控制和调配，确保项目进度。
人力分配管理不合理
解决方案：根据项目周期和总体投入人力判断项目总体人力投入合理性，根据每日计划内的任务工作量以及负责这些任务的负责人的工作量判断每日任务规划合理性，并结合大数据综合分析。实时展示人力投入情况和没日任务规划情况，知道人力合理规划及任务合理分配。
解决方案：根据项目出现问题及变更变化工作量分析，结合项目延期情况、效率问题、范围变化及人力波动情况的综合分析，对项目质量有一个直观的、实时的判断，便于及时采取措施保证项目质量。
施工企业工程项目管理中，经常碰到的问题和解决方案有哪些？小编已经做了总结。企业可以通过选择信息化管理软件进行项目管理来解决问题。坤杰软件工程项目管理软件以施工企业信息化管理为基础，降低工程项目成本，提高效率的高效管理工具，协助施工企业各部门，通过细化、量化、标准化、流程化、系统化等方案建立项目执行工作标准，形成统一科学、系统的项目精细化管理模式。
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